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如何发挥劳务外包的z大用处

劳务外包是指企业将业务流程中的非部分，或是辅助性的、季节性的、不定期生产的生产环节或生产线外包给人力资源服务供应商的用工形式，可以帮助企业节约成本，集中精力关注业务，从而提升企业的竞争力。然而企业在选择劳务外包时，也要注意其中一些存在的风险问题，只有做到合理规避，才能发挥劳务外包的z大用处。

首先是企业需要对外包业务有一定清楚的认知，一般而言，企业中一些非的技术性和事务性的工作往往可以被外包，例如安保、清洁以及财务管理等，可以外包给第三方人力资源管理公司，由他们提供的外包服务，以及公司业务流程中一些非的项目、生产线同样适用劳务外包。例如国内啤酒生产企业与我司合作，由我司提供的食品仓储运输外包服务，包括安排驻厂管理团队和作业团队，以及配置相应的叉车设备等，负责该企业的仓储运输环节，降低企业运输管理成本的同时，也大大提高了化水平和效率。

在用工风险上，企业作为发包单位应该按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算，避免引起劳动争议。同时，对外包业务流程中的员工，发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度，但企业作为发包单位不宜对外包员工进行直接管理。可以协助外包单位建立切实有效的规章制度。为避免更多的用工风险，可以要求外包单位提供加盖其公章的劳动合同复印件或提供外包人员劳动合同明细单，包括签订时间、合同期限、合同起止日期等。

在与劳务外包服务供应商签订合同前，企业还需要确认外包单位的经营范围和是否具有相应的服务资质。例如，人事外包，要人力资源服务许可证；项目外包，企业营业执照上必须包含经营范围，尽量避免将服务项目发包给不具有相应经营范围或服务资质的外包公司。

劳务派遣的本质特征—雇佣和使用相分离

在劳务派遣中存在着三种主体和三种关系。

三种主体是劳务派遣机构、用工单位和被派遣劳动者;三重关系是劳务派遣机构与被派遣劳动者的关系，劳务派遣机构与用工单位的关系和用工单位与被派遣劳动者的关系。

劳务派遣的本质特征—雇佣和使用相分离。劳务派遣机构作为被派遣劳动者的雇主，虽然是劳动合同的一方当事人，但他只是形式上的雇主，因为他并不为被派遣劳动者提供真实的工作岗位和劳动条件，也不是被派遣劳动者实际劳动给付的对象。劳动者实际劳动给付的对象是劳动关系当事人以外的第三人——接受单位。

在劳务派遣中，劳务派遣机构与被派遣劳动者依法订立劳动合同，建立劳动关系，即雇主是劳务派遣机构，雇员是将被派遣的劳动者。订立劳动合同之后，劳务派遣机构将被派遣劳动者派遣到用工单位，被派遣劳动者在接受单位的***管理下从事劳动。

被派遣劳动者要为派遣单位的“客户”即接受单位工作，成为接受单位劳动***的成员，服从接受单位的指挥命令，遵守接受单位的内部劳动规则并实际给付劳动。派遣机构：既然是劳动关系中的雇主有义务向受派遣劳动者***工资、缴纳社会***、提供福利待遇等。

接受单位：作为实际得到劳动给付的一方行使和承担劳动者派遣协议中规定的权利和义务包括为劳动者提供实现劳动给付的工作岗位和其他劳动条件进行劳动***监督管理劳动安全卫生教育等并承担向派遣机构***派遣费用的义务。

劳务派遣关系与普通劳动关系相同。在劳务派遣关系中，涉及的单位包括两个，即雇主和雇主。其中，用人单位是与劳动者建立劳动关系的实际情况，用人单位也可以说是工人实际使用的劳动关系。

劳务派遣是一种新型的企业用工模式，与传统模式相比劳务派遣更加更够帮助企业解决目前的困境，企业选择劳务派遣主要是为了降低用工风险，提升企业的经济效益。关于劳务派遣的性质，不同的人有不同的观点，这里小编就不一一讨论了。通过描述劳务派遣现象，可以将劳务租赁定义为一种组合的劳动关系。

在劳务派遣中存在着三种主体和三种关系。

什么是劳务外包？

当今经济社会，企业为了获取粳稻的利润，简便管理模式，用工形式也变得灵活多样。对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，就是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员，按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容，这种“用工形式”就叫做劳务外包。

劳务外包严格地讲，他不是用工形式，其在***中的定义应该叫“承揽”，外包承揽是属***定义的一种经营形式。